<p>PMP認定を取得したいと考えている方は、試験が2021年に改訂されたことを知っておく必要があります。そのため、PMP試験に関する古い記事は最新の情報を反映していない可能性があります。心配しないでください。この記事では、改訂内容の概要を紹介し、新しいPMP認定を取得するためのガイドを提供します！</p>
<h2>PMPとは何ですか？</h2>
<p>この記事ではPMPの詳細については説明しません。興味がある場合は、PMIの公式<a href="https://www.pmi.org/certifications/project-management-pmp">紹介</a>をご覧ください。</p>
<h2>PMP試験の申し込み方法は？</h2>
<p>PMPの登録に関連する情報については、常に<a href="https://www.pmi.org/">PMI公式サイト</a>を参照して、情報が最新で正確であることを確認してください。PMIの<a href="https://www.pmi.org/certifications/project-management-pmp/earn-the-pmp/how-to-apply">申請ガイド</a>を参照することができます。</p>
<p>ここに、必要なものの簡単な概要を示します：</p>
<ol>
<li>試験の受験資格を確認する。</li>
<li>PMIのウェブサイトでアカウントを登録する。</li>
<li>申請プロセスを開始する。</li>
</ol>
<h3>ステップ1：受験資格を確認する</h3>
<p>次のいずれかの基準を満たす必要があります：</p>
<p>最初のセット：</p>
<ol>
<li>4年制大学の学士号。</li>
<li>36ヶ月のプロジェクトリーダー経験。</li>
<li>35時間のプロジェクトマネジメント教育。</li>
</ol>
<p>2つ目のセット：</p>
<ol>
<li>高校卒業または準学士号。</li>
<li>60ヶ月のプロジェクトリーダー経験。</li>
<li>35時間のプロジェクトマネジメント教育。</li>
</ol>
<h3>ステップ2：pmi.orgでアカウントを登録し、申請プロセスを開始する</h3>
<p>フォームの記入は面倒ですが、すべての候補者にウェブサイトの指示に従って独自に申請することをお勧めします。プロのプロジェクトマネージャーとして、これは基本的なスキルであるべきですよね？</p>
<p>申請時にはプロジェクト経験を記録する必要があることに留意してください。PMIの<a href="https://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/certifications/your-pmp-application-checklist.pdf?v=598ade6b-8bd6-4ef5-a7d6-1d363a2b93d0">あなたのPMP申請チェックリスト</a>を参考にして資料を準備してください。</p>
<p>PMP認定を取得する決心がついたら、アカウントを登録した後、有料会員になることをお勧めします。会員費は年間129ドルで、一度の申請料は10ドルです。主なメリットは、会員の試験料が405ドルであるのに対し、非会員の場合は555ドルであるため、会員になる方が実際には経済的です。さらに重要なことに、会員はPMBOK®ガイドのPDFを無料でダウンロードできます。</p>
<h2>2021年からPMP試験にどのような変更が加えられたのか、なぜ？</h2>
<p>プロジェクトマネージャーの役割やプロジェクトマネジメントの方法や考え方は、常に進化しています。</p>
<p>PMIはプロジェクトマネージャーの仕事の内容や方法を継続的に観察・分析し、試験の知識内容が古くなっていないか、更新が必要かを検討します。例えば、旧バージョンは予測型のウォーターフォールモデルのみに焦点を当てていましたが、新バージョンはアジャイル管理をより重視し、これを反映しています。</p>
<p>旧試験内容はプロジェクトライフサイクルに限定されており、5つのプロセス、10の知識エリア、さまざまなサブプロセスを強調していました。新しい試験内容は、次の3つのドメインに焦点を当てています：</p>
<ol>
<li>人々（42%）：今日の急速に変化する環境に適応し、変化を受け入れるためのリーダーシップのソフトスキルを強調します！</li>
<li>プロセス（50%）：プロジェクト管理の技術を強調します。</li>
<li>ビジネス環境（8%）：プロジェクトと組織の戦略との関連性を強調します。</li>
</ol>
<p>この変更は歓迎されます。ダイナミックな変化する環境に直面しているため、これらのドメインに焦点を当てることで現状をよりよく反映しています。新しい試験では、これらの3つのドメインに関連するシナリオベースの質問が増え、アジャイルやハイブリッドアプローチに関連する概念が増えることが期待されます。公式発表によれば、質問の半分は予測型、もう半分はアジャイル/ハイブリッドになるとされています。</p>
<h2>PMBOK 6 vs. PMBOK 7</h2>
<p>公式のPMBOK 7が発行されました。PMBOK 6を使用して準備した場合、どうすればよいでしょうか？</p>
<p>答えは、何もする必要はありません。</p>
<p>現在のところ、公式試験参照リストはまだ第6版を使用しています。PMBOKは常に参照の1つに過ぎません。以下の準備方法に従って安心して進めてください。</p>
<p>PMBOK 6と7の主な違いは次のとおりです：</p>
<ol>
<li>システム思考の導入により、プロジェクト管理の全体的な視点を強化。</li>
<li>結果よりも価値提供を重視。</li>
<li>第6版は10の知識エリア（統合、スコープ、スケジュール、コスト、品質、リソース、コミュニケーション、リスク、調達、ステークホルダー）を強調していましたが、第7版は8つのプロジェクトパフォーマンスドメイン（チーム、ステークホルダー、ライフサイクル、計画、不確実性と曖昧さ、デリバリー、パフォーマンス、プロジェクト作業）を強調しています。</li>
</ol>
<h2>準備方法</h2>
<p>新しい試験のためにはどのように準備すればよいでしょうか？</p>
<p>新しい候補者にとって、準備方法は大きく変わりません。必要なコースに参加し、資料を徹底的に読みましょう。これらの資料は最新のPMIルールに基づいて更新されます。ここに推奨される準備方法を示します：</p>
<h3>準備資料</h3>
<ol>
<li>
<p><a href="https://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/certifications/pmp-examination-content-outline.pdf?v=ef41743a-9156-4137-a9a6-fd31e19a9668">PMP試験内容概要</a>：PMPが提供する公式試験概要で、試験内容が詳細に記載されています。</p>
</li>
<li>
<p>PMI公式のPMBOK 6 + 7 + APG（アジャイルプラクティスガイド）：PMI会員はPDFファイルを無料でダウンロードできます。</p>
</li>
<li>
<p><a href="https://linkgo.one/s/qJqmi" title="affiliate">PMP Exam Prep Seminar-2021 Exam Content with 35 PDUs</a>：Joseph PhillipsのUdemyコースです。このコースを完了し、課題やテストを行うことで、PMP試験に申し込むための基本的なトレーニング要件を満たす35PDUsを取得できます。講師は最新のPMP関連コンテンツを継続的に更新しているため、情報が古くなる心配はありません。このコースをレビューした後、内容が明確で理解しやすく、強力な専門的背景がなくても理解できます。しかし、経験豊富なプロジェクトマネージャーにはやや退屈かもしれません。PDUsを取得し、知識フレームワークの概要を把握するためにコースを迅速に終了することをお勧めします。</p>
</li>
<li>
<p><a href="https://linkgo.one/s/h4eVz" title="affiliate">PMP Exam Cram Session-Updated for the current PMP Exam</a>：Josephのもう1つのUdemyコースで、クラムセッションに似ており、135の実践問題が含まれています。</p>
</li>
<li>
<p><a href="https://onelink.one/s/M6ESQ" title="affiliate">PMP Exam-PMI New Format 2024 Mock Simulator (PMBOK7 Updated)</a>：PMBOK 7用のシミュレーション問題で、アジャイル/ハイブリッド/予測的な側面に関する練習問題が追加されています。</p>
</li>
</ol>
<h3>準備方法</h3>
<ol>
<li>
<p>まず、<a href="https://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/certifications/pmp-examination-content-outline.pdf?v=ef41743a-9156-4137-a9a6-fd31e19a9668">PMP試験内容概要</a>を読み、試験の概要と範囲を理解してください。プロジェクトマネジメントの経験がある場合、これを読んだ後、これらの質問がそれほど難しくないことに気づくでしょう。</p>
</li>
<li>
<p><a href="https://linkgo.one/s/qJqmi">PMP Exam Prep Seminar - Complete Exam Coverage with 35 PDUs</a>コースを完了し、全体の知識フレームワークを学び、試験に申し込むための十分なPDUsを取得してください。PMBOKをざっと読むこともお勧めします。経験豊富なプロジェクトマネージャーにとって、この内容は簡単ですが、システムの用語に慣れる必要があります。コース速度を1.5倍に調整して早く終わらせてください。個々の状況によりますが、このコースは通常1〜2ヶ月で完了できます。</p>
</li>
<li>
<p>公式資料を再度迅速にレビューしてください。コースを修了した後、知識システムの把握は強固になります。詳細に入り込む必要はありません。質問を練習する際に必要に応じて資料を参照してください。</p>
</li>
<li>
<p>シミュレーション問題の練習を始めます。オンラインには多くの無料テストリソースがあります。以下にリストされているリソースを参照してください。練習中は、各回答が正しいかどうかにあまりこだわらないでください。重要なのは、質問を明確に理解することです。不明な部分がある場合は、PMBOKを参照するか、関連する<a href="https://www.facebook.com/groups/839989579444112">Facebook</a>や<a href="https://www.linkedin.com/search/results/groups/?keywords=PMP">Linkedin</a>グループでディスカッションしてください。コミュニティは通常、助けてくれます。この記事の学習リソースにリストされているものは十分です。追加の練習は主に自信を高め、不安を軽減するためのものです。</p>
</li>
<li>
<p>試験前に、<a href="https://linkgo.one/s/h4eVz">PMP Exam Cram Session - Updated for the current PMP Exam</a>で最終レビューを行い、<a href="https://onelink.one/s/M6ESQ">PMP Exam-PMI New Format 2024 Mock Simulator (PMBOK7 Updated)</a>で練習してください。この準備をすることで、自信を持って試験に臨むことができます。</p>
</li>
</ol>
<h3>無料シミュレーションテストリソース</h3>
<ol>
<li>
<p><a href="https://www.pmppracticeexam.org/">pmppracticeexam.org</a></p>
</li>
<li>
<p><a href="https://www.edwel.com/Free-Resources/PMP-Certification-Practice-Exam.aspx">Edwel Programs</a></p>
</li>
<li>
<p><a href="https://free.pm-exam-simulator.com/">PM Exam Simulator</a></p>
</li>
</ol>

この記事では、PMP試験に関する情報を共有します。1. 新しい試験内容 2. 準備方法 3. 学習と模擬試験のリソース

一個月內考取 PMP 證照攻略，PMP 實際上有用嗎？

How The PMP Exam is Changing in 2021

PTT- P_Management 版

PMP Exam Reference List

PMBOK 7 vs PMBOK 6: Top Differences You Need to Know

PMP試験を突破する方法！

<p>多くのPMにとって、複数のプロジェクトを抱えることは避けられません。各プロジェクトのスケジュールをどう管理するかは学ぶべき課題です。個人やチームが明確にプロジェクトのスケジュールを管理するツールを使用すれば、チームの効率が大幅に向上し、多くの無駄な作業を減らすことができます。この記事では、プロジェクトのスケジュール管理に役立つ3つのツールを紹介します。これらのツールを使えば、プロジェクト管理が楽になり、物事を非常に整理して管理できます。</p>
<h2>プロジェクト管理ツールの利点とメリット</h2>
<p><img src="https://i.imgur.com/WEKv38Z.jpg" alt=""></p>
<p>PMがプロジェクト管理ツールを使用するシチュエーションは非常に多いですが、一般の人々はどのような時にプロジェクト管理ツールを使用するのでしょうか？実際には、プロジェクト管理ツールは誰にとっても非常に重要です。私たちが日常の大小の事柄を処理する際には、プロジェクト管理ツールを使用して計画を立てることができます。例えば、キャンプの計画や結婚式のイベントの手配などです。プロジェクト管理ツールは、私たちが考慮すべきすべての側面をサポートし、必要な機能を提供し、すべてのリソースを計画し、関係者全員を考慮に入れることができます。</p>
<p>さらに、プロジェクト管理ツールの最も重要な点は、各プロジェクトの進捗とスケジュールを把握できるだけでなく、各タスクや情報の関連性が強化され、人と人とのコミュニケーションが効率的になることです。四方八方から来るファイルとは異なり、プロジェクト管理ツールは固定されたプロジェクト管理スペースで情報やファイルを共有できるため、チームメンバーがプラットフォーム上で便利にコミュニケーションや共有を行うことができます。この時、プロジェクト管理ツールを使うことで、より良い共同作業が可能になります。</p>
<h2>よく使われるプロジェクト管理ソフトの小技共有</h2>
<p>プロジェクト管理が私たちの生活にもたらす利点とメリットを理解した後、次に紹介するのは、最もよく使われるプロジェクト管理ソフト3つ、Slack、Trello、Todoistです。これら3つのプロジェクト管理ソフトの使い方や必須の進化機能について紹介します！</p>
<h3>Slack について、使い方と進化機能</h3>
<p><img src="https://i.imgur.com/giVHB1v.png" alt=""></p>
<p>Slack はビジネス向けの内部コミュニケーションツールで、元々は社内の主要なコミュニケーションツールとしてメールを置き換えるために開発されました。しかし、同じくお馴染みの通信ソフトであるにも関わらず、なぜ多くの企業がSlackを選び、LINEを使わないのでしょうか？</p>
<p>LINEが社内コミュニケーションツールとして使用される場合、いくつかの問題があります：</p>
<ol>
<li>LINEグループはメッセージが多すぎて、重要なメッセージを即座に確認できないことがあります。</li>
<li>特定のプロジェクトに関してサブ項目を議論する場合、別のグループを作成する必要があります。プロジェクトに複数のサブ項目がある場合、グループが過剰に作成される可能性があります。</li>
<li>LINEは通常、プライベートな生活でよく使用されるため、会社のグループと混在すると困惑することが多いです。</li>
</ol>
<p>Slackはビジネス向けのコミュニケーションツールとして、上記のLINEの問題を解決できます：</p>
<ol>
<li>Slackはワークスペースとチャンネルを通じて、チームや関連プロジェクトのメンバーと議論し、必要なファイルを共有することができます。</li>
<li>Slackのチャンネル内でメッセージの分流ができ、各メッセージに返信機能があるため、メインの対話を妨げることなくサブ対話を行うことができ、全体のレイアウトが整理されます。</li>
<li>Slackは通常、ビジネス向けのツールであるため、公私を明確に分けることができます。</li>
</ol>
<p>さらに、Slackにはサードパーティソフトとの協力が可能な非常に便利な進化機能があります。Gmail、Outlook、Google Calendar、TrelloなどがSlackに追加できます。「Slackを探索 -> アプリケーション」をクリックし、インストールしたいアプリケーションを選択するだけで使用可能です。</p>
<p>Slackには無料版と有料版があり、チームに応じて選択できます。無料版と有料版の最大の違いは、無料版ではメッセージが10,000件に制限されているため、メッセージが多い場合、過去のチームの対話記録を見つけることができなくなります。また、有料版ではワークフローの自動化が可能で、セキュリティとデータ保護の強化もあります。</p>
<p>Slack公式サイト: <a href="https://slack.com/intl/zh-tw/">Slack</a></p>
<h3>Trello の紹介、使用方法と進化機能</h3>
<p><img src="https://i.imgur.com/07WCond.jpg" alt="trello"></p>
<p>Trelloはプロジェクトの進捗を追跡するための非常に実用的なツールで、看板形式を採用しています。看板、リスト、カードなどのモードがあり、付箋のようにプロジェクトをドラッグして現在の状態に移動するだけで、すべての進捗を一目で確認できます（例えば、未開始、進行中、完了済み）。非常に直感的なプロジェクト管理ツールです。</p>
<p>Trelloは、大規模なプロジェクトから小規模なプロジェクトまで幅広く適用できます。例えば、迎新活動の計画をする場合、以下の段階に分けて計画を立てることができます：企画、プロセス、財務、人員配置など。それぞれの段階をリストとして設定すれば、非常に直感的なフローを完成させることができます。</p>
<p>もし看板の作成方法がわからない場合、Trelloは公式のテンプレートやユーザーが共有したテンプレートを提供しています。これらのテンプレートを適用するだけで、すぐにプロジェクトのスケジューリングを開始できます。さらに、TrelloはGoogle Drive、Slack、Jira、Adobe XDなどのサードパーティソフトウェアと連携することができます。</p>
<p>TrelloにはButlerという進化機能もあり、これにより看板の作成時間を短縮できます。Butlerは看板上の繰り返し動作を自動的に検出し、これらの動作を自動化するルールを提案します。例えば、Butlerを使用すると、カードに次の火曜日の会議時間を自動的に追加し、会議のディスカッションタグを付け、会議記録のリマインダーを設定し、最後にカードをリストの最上部に自動的に移動することができます。</p>
<p>Trello公式サイト: <a href="https://trello.com/zh-Hant">Trello</a></p>
<h3>ToDoist の紹介、使用方法と進化機能</h3>
<p><img src="https://i.imgur.com/1Gw1vb4.png" alt="ToDoist"></p>
<p>ToDoistはシンプルで便利なタスク管理ツールです。階層化システムがあり、大規模なプロジェクトから個別のタスクまで、さまざまな管理が可能です。さらに、フィルターシステムも備えており、特定のタスクに集中できます。ToDoistには非常に便利な進化機能があり、それは「収集外部ツール」です。これにより、メールやウェブページを素早くタスクリストに追加し、後続の作業を行うことができます。</p>
<p>ToDoistはスケジュール管理に慣れている人に適しています。ToDoistはOutlookやGoogle Calendarと連携できるため、スケジュールの総合的な確認が可能です。これにより、タスクとスケジュールが完璧に組み合わさり、自分の時間と予定を完全に把握できます。</p>
<p>ToDoistにはKarma Reviewという特別な動機付け機能もあります。これにより、タスクや予定を完了するたびにKarmaポイントを獲得できます。Karmaポイントを多く獲得すると、高度な機能（例えば、タスクのラベル付けや自然言語解析など）がアンロックされます。</p>
<p>ToDoist公式サイト: <a href="https://todoist.com/zh-TW/home">ToDoist</a></p>
<h2>結論</h2>
<p>各ツールにはそれぞれ異なる使用シチュエーションがあります。良好なチームコラボレーションが必要な場合はSlackが適しています。時間軸を超えてタスクを分解する必要がある場合はTrelloが適しています。タスク管理とスケジュールの補助が必要な場合はToDoistが適しています。皆さんは自分のニーズに基づいて、最も適したプロジェクト管理ツールを選んでください！</p>

この記事では、無料で実用的なプロジェクト管理ツールを紹介します。職場だけでなく、生活の管理にも非常に役立ちます！

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